做電子商務(wù)，一般有三種思路：互聯(lián)網(wǎng)、零售和供給鏈網(wǎng)站建設(shè)。我們畢竟該強化網(wǎng)站的哪一方面？決定于用戶的訴求點和公司的競爭上風(fēng)。像亞馬遜，因為已經(jīng)有海量有粘性的用戶，以及強盛的智能運營系統(tǒng)(自動化的商品推薦和備貨補貨機制)，可以將運營本錢降到最低，從而提供每天低價服務(wù)(無需濃重的促銷氛圍)，而供給鏈是這類忠誠用戶的關(guān)注核心。

     假如是老用戶，實在是不太關(guān)注界面視覺效果的，更關(guān)注選購、下單的便捷性以及品類和物流；所以我以為，亞馬遜是專注于老用戶的，我第一次下單是我知道它兩年后，用過一次我就覺得它是我最喜歡的電子商務(wù)網(wǎng)站。我當(dāng)初之所以不在它上面買冰箱，由于我根本不相信這么冰涼的網(wǎng)站會為我提供快捷的上門安裝服務(wù)，所以我選擇了京東。

     用戶終極是否下單，是一種整體體驗，假如用戶不知道該網(wǎng)站，而第一次進入發(fā)現(xiàn)界面很簡陋，天然會沒有安全感，所以，我們應(yīng)該關(guān)注網(wǎng)站的視覺風(fēng)格。

     我們畢竟該選擇哪一種思路？有一個原則，那就是電子商務(wù)用戶轉(zhuǎn)化率，即用戶進店后有多少人掏腰包。
把電子商務(wù)理解成供給鏈的，典型如亞馬遜，它的界面設(shè)計毫無美感(固然很好用)，沒有促銷氛圍，就如統(tǒng)一個人孤零零地在一個大倉庫里面選東西，但它的供給鏈做得非常到位，在網(wǎng)站隨處都凸起商品的庫存、投遞時間。
把電子商務(wù)理解為零售渠道的，一般是做傳統(tǒng)零售出身，他們喜歡處處開店，好比入駐天貓、拍拍、當(dāng)當(dāng)?shù)?，然后常常性搞一些打折促銷；
    把轉(zhuǎn)化率等同于網(wǎng)站體驗的，一般是互聯(lián)網(wǎng)出身的設(shè)計師或產(chǎn)品經(jīng)理，他們特別夸大網(wǎng)站的視覺效果，交互的友好性。