產(chǎn)品的批量操縱無疑是大大節(jié)省了操縱職員的時(shí)間本錢；

1：假如可能，千萬別健忘批量操縱！

實(shí)在這涉及到了一個(gè)表單的題目，通常我們?cè)谇芭_(tái)設(shè)計(jì)時(shí)的原則是讓用戶填寫起碼的內(nèi)容，獲得最滿足的信息。

企業(yè)做網(wǎng)站的目的是為了賺錢，前臺(tái)負(fù)責(zé)如何建立客戶群增加銷售量，而后臺(tái)或運(yùn)營(yíng)平臺(tái)則注重本錢的降低，兩者對(duì)于企業(yè)來說都是十分重要的！

公道的功能設(shè)計(jì)和友好設(shè)計(jì)對(duì)于效率和差錯(cuò)率均會(huì)有非常大的進(jìn)步，小小的設(shè)計(jì)可能會(huì)起到不凡的作用；

2：后臺(tái)設(shè)計(jì)也不要健忘信息、交互和反饋！

該原則主要合用于降低差錯(cuò)率，通常差錯(cuò)常常出與刪除，批量保留時(shí)會(huì)存在較高的差錯(cuò)率，所以需尋找出輕易泛起差錯(cuò)的位置和功能設(shè)計(jì)，考慮其位置是否公道，提醒信息是否完備，是否可以進(jìn)行顏色區(qū)分，并進(jìn)行逐漸優(yōu)化；

3：樞紐按鈕請(qǐng)謹(jǐn)嚴(yán)放置，并加以不同識(shí)別！

良多開發(fā)職員通常都會(huì)以為后臺(tái)只要能用，反正都是自己用丟臉點(diǎn)也不要緊，但是我們的后臺(tái)操縱職員天天將花費(fèi)60%以上時(shí)間花在后臺(tái)的使用上，若常常使用一個(gè)及其丑陋的后臺(tái)，不僅他的工作效率難以保證，久而久之其的工作心態(tài)會(huì)發(fā)生變化，從而影響到所有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；網(wǎng)站后臺(tái)容易被遺忘的地方

4：后臺(tái)設(shè)計(jì)也需講究美觀！

良多系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)并不能達(dá)到完全流水線操縱，仍是需要人工線下操縱，則需判定是否我們的系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否對(duì)其線下的工作造成阻礙，終極影響實(shí)際工作運(yùn)營(yíng)的效率；

5：系統(tǒng)設(shè)計(jì)需切合實(shí)際，別增加工作復(fù)雜度！

這主要體現(xiàn)在功能設(shè)計(jì)上，良多功能設(shè)計(jì)時(shí)可以通過系統(tǒng)自動(dòng)讀取數(shù)據(jù)或計(jì)算數(shù)據(jù)獲得，而不用人腦自動(dòng)的去識(shí)別，將可大大進(jìn)步其工作效率；

6：假如系統(tǒng)能辦到，千萬別用人腦！

通常我們?cè)谶M(jìn)行表單設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)從其整體度或其結(jié)構(gòu)的邏輯性去對(duì)一個(gè)表單進(jìn)行設(shè)計(jì)，但是我們千萬別忽視了用戶的使用習(xí)慣、操縱規(guī)范、流程守則，我們的 表單設(shè)計(jì)應(yīng)該與實(shí)際更加貼合，舉個(gè)例子，通常數(shù)據(jù)錄入職員錄入數(shù)據(jù)是根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理給予的文件進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，那我們的表單設(shè)計(jì)則應(yīng)該盡量的與文件保持一致， 這樣數(shù)據(jù)錄入職員將大大降低錄入數(shù)據(jù)時(shí)判定時(shí)間，大大增加工作效率并能在一定程度上降低差錯(cuò)率；

7：表單的設(shè)計(jì)，應(yīng)該更貼和實(shí)際業(yè)務(wù)！

對(duì)于我們的顧客而言，批量操縱無疑會(huì)增加顧客系統(tǒng)使用的學(xué)習(xí)本錢，但在后臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，我們的數(shù)據(jù)操縱職員應(yīng)該接受過系統(tǒng)培訓(xùn)，所以不用擔(dān)心學(xué)習(xí)本錢題目。
但在后臺(tái)設(shè)計(jì)時(shí)恰恰相反，多一步的保留就是 對(duì)時(shí)間的損耗，多一步的頁(yè)面跳轉(zhuǎn)就是多增加一份差錯(cuò)率的幾率！特別是在產(chǎn)品維護(hù)時(shí)，若維護(hù)一個(gè)數(shù)據(jù)需要跳轉(zhuǎn)，翻山越嶺才能針對(duì)那個(gè)字段進(jìn)行修改，那其效率 該如何保證呢？

8： 能在一個(gè)頁(yè)面完成的工作，決不在兩個(gè)頁(yè)面實(shí)現(xiàn)！

如何晉升效率并降低差錯(cuò)率，就成了我這所述的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策劃的樞紐指標(biāo)和原則：

那對(duì)于他們而言是其樞紐指標(biāo)就是：晉升效率、降低差錯(cuò)率！

網(wǎng)站策劃的目的是為了運(yùn)營(yíng)，以B2C網(wǎng)站為例，策劃職員除了策劃網(wǎng)站的前臺(tái)頁(yè)面之外，后臺(tái)系統(tǒng)的策劃也是必不可少的（如，產(chǎn)品發(fā)布模塊，等某些大型 網(wǎng)站可能會(huì)有訂單處理后臺(tái)、結(jié)算處理后臺(tái)等），我們必需先指明樞紐指標(biāo)的合用角色，操縱后臺(tái)的角色無疑是：數(shù)據(jù)錄入員、訂單處理職員、結(jié)算職員。

近幾年不管在互聯(lián)網(wǎng)上，仍是在書店里可能在策劃、設(shè)計(jì)方面關(guān)于交互設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)方面的內(nèi)容比較多，包括我在口試的一些應(yīng)聘職員時(shí)他們會(huì)常常會(huì)談到其對(duì)用戶體驗(yàn)方面的心得和經(jīng)驗(yàn)，但是問之其在運(yùn)營(yíng)方面的產(chǎn)品規(guī)劃的原則包括要求卻含糊不清。